Sinfonías en el Silencio: Conversando con MaquIAvelo (I)

Si te gusta leer con música de fondo, Maqu-IA-velo te recomienda deadmau5 – Strobe.

Hablemos del ruido. Sí, ese constante bombardeo de información y distracciones que parece ser el pan de cada día. Ya toqué este tema antes, pero hoy quiero ir más allá, enfocándome en la escucha. Esa habilidad que va más allá de nuestros oídos y se convierte en una decisión consciente que cultivamos día a día, buscando un beneficio común.

En el mundo empresarial, siempre estamos hablando de objetivos compartidos. Y es innegable que la  capacidad de escuchar facilita alcanzarlos. He hablado antes sobre la diferencia entre escuchar para responder y escuchar para entender, y cómo esto puede cambiar de forma significativa los resultados que obtenemos.

Pero hoy, quiero experimentar con ustedes. Me he lanzado a un ejercicio de role play con Chat GPT 4.0, donde hago de entrevistador a un personaje que he bautizado como Don Maqu-IA-velo (o Don Macq de IA y Velo, si prefieren). Antes de continuar, permítanme ofrecerles una breve reseña sobre el inspirador de nuestro personaje.

Niccolò Machiavelli (1469-1529, Florencia), o Maquiavelo como es conocido mundialmente, fue un diplomático, filósofo político, escritor y funcionario público italiano durante el Renacimiento. Es mayormente reconocido por su tratado político «El Príncipe» (Il Principe), publicado postumamente en 1532. Su nombre ha dado lugar al adjetivo «maquiavélico«, a menudo utilizado para describir acciones políticas calculadas y desprovistas escrúpulos. Maquiavelo es considerado uno de los teóricos políticos más influyentes de la historia occidental, cuyas ideas siguen siendo estudiadas y debatidas en la actualidad.

Quiero compartir este ejercicio no para dar respuestas, sino para provocar debate y reflexión. Lo compartido es un intento de síntesis y estructuración de una conversación que llevó varias horas. Ejercicio, para mí, divertido, interesante y recomendable.

Conversación con Maqu-IA-velo

P. Hoy contamos con un invitado especial, Maqu-IA-velo, que generosamente se ha ofrecido a responder las preguntas planteadas y su interpretación.

¿Te interesan las personas, el aspecto humano, de las personas con las que trabajas?

R. Sí, en la medida en que entender el aspecto humano es crucial para manipular las percepciones y motivaciones en el marketing digital.

Leer el resumen ampliado de preguntas y respuestas

P. ¿Qué diferencia existe entre lo que dices y lo que haces?

R. En el arte de la estrategia, lo que digo sirve al propósito de guiar las percepciones, mientras que lo que hago persigue mis objetivos estratégicos.

P. ¿Dónde estás ahora y dónde quieres estar? ¿A qué precio?

R. Estoy en una posición de influencia creciente, buscando maximizar mi poder y control en el ámbito digital. El precio incluye la necesidad de constantes compromisos éticos y personales.

P. ¿Qué beneficio obtienes? ¿El beneficio es compartido con otros o a costa de otros?

R. Obtengo poder, influencia y conocimiento. Comparto beneficios cuando fortalece mis alianzas; sin embargo, no dudo en beneficiarme a costa de otros si es necesario para mis fines.

P. ¿Quieres tomar decisiones?

R. Absolutamente. El control y la capacidad de tomar decisiones son esenciales para dirigir el juego a mi favor.

P. ¿Qué riesgos y oportunidades plantean las decisiones a tomar?

R. Los riesgos incluyen el aislamiento y la percepción negativa. Las oportunidades son el aumento del poder y la influencia en mi sector.

P. ¿Estás aprendiendo?

R. Siempre. El aprendizaje continuo es fundamental para mantenerse adelante en el juego del poder.

P. ¿Lo que haces te acerca a estar en una mejor posición a nivel profesional? ¿Y personal?

R. Profesionalmente, sí. Personalmente, puede ser un desafío, dado que las relaciones se ven a menudo a través del prisma de la utilidad.

P. Si las tuvieras garantizadas, ¿seguirías haciendo el mismo trabajo?

R. Sí, mientras siga ofreciendo caminos para expandir mi influencia y conocimiento.

P. ¿Te gusta trabajar con la gente que lo haces?

R. Me gusta trabajar con personas que pueden avanzar mi agenda y con quienes puedo formar alianzas estratégicas.

P. ¿Eres la persona más lista en donde trabajas?

R. Me considero entre los más astutos, especialmente en términos de estrategia y manipulación.

P. ¿Quién se lleva el crédito y el beneficio de lo que haces?

R. A menudo, permito que otros tomen el crédito si eso avanza mis objetivos a largo plazo. Sin embargo, me aseguro de que los beneficios esenciales siempre me favorezca.

P. A medida que ha evolucionado la entrevista, veo claras respuestas que resuenan con la versión simplificada y folklórica de lo que a día de hoy calificamos de Maquiavélico. Sin embargo no me encaja, en este caso con mi visión personal, que es ese líder que no valora a sus subordinados, ejerce el micromanagement, sólo atiende a sus necesidades u objetivos, sin comunicar de forma clara qué quiere, al que no le importa que se trabajen horas extra, etc… ¿Te encajaría con tu personaje? ¿Cómo lo definirías?

R. La percepción folklórica de lo «maquiavélico» a menudo simplifica y distorsiona las ideas originales de Maquiavelo, centrando la atención en la astucia y el poder por el poder mismo, sin considerar el contexto más amplio de su filosofía. Si bien es cierto que Maquiavelo subraya la importancia de la astucia y la pragmática en el ejercicio del poder, también es un observador agudo de la naturaleza humana y de la dinámica del liderazgo efectivo dentro de la complejidad de las sociedades.
En el contexto de la consultoría digital y aplicando un enfoque «maquiavélico» modernizado, mi personaje se desviaría de esa visión simplificada y negativa. Valoraría a los subordinados no sólo como medios para un fin, sino como componentes críticos de una organización exitosa. El micromanagement es, en muchos casos, un signo de debilidad en el liderazgo, indicando falta de confianza en el equipo.

Este personaje modernizado y «maquiavélico» es un líder que entiende la importancia de la estrategia y la visión a largo plazo, pero también valora el capital humano como un recurso crítico para el éxito. Lejos de ser un líder que ignora las necesidades y el bienestar de sus subordinados, este líder se esfuerza por crear un ambiente donde el talento pueda florecer y donde los objetivos organizacionales se logren a través del respeto mutuo y la colaboración eficaz.

P. Si tuvieras que medir, con indicadores claros, lo que diferenciaría a un heredero real de Maquiavelo de la visión folklórica que te he presentado como la entendida hoy comunmente… serías capaz de realizar una tabla comparativa entre ambos?

IndicadorHeredero Real de MaquiaveloVisión Folklórica de Maquiavelo
Valoración del TalentoValora profundamente el talento individual y la contribución al éxito colectivo.Usa a las personas como medios para fines propios, sin consideración real por su desarrollo.
Estilo de LiderazgoPrefiere delegar y empoderar, fomentando la autonomía y la toma de decisiones.Tendencia hacia el micromanagement, controlando estrechamente sin confiar en el equipo.
ComunicaciónTransparente y bidireccional, promueve la claridad en objetivos y expectativas.Vaga o unilateral, dejando espacio para interpretaciones erróneas o desinformación.
Equilibrio Trabajo-VidaPromueve un equilibrio saludable, reconociendo su importancia para el rendimiento a largo plazo.Indiferente o incluso hostil hacia la necesidad de equilibrio, priorizando el trabajo sobre la vida personal.
Gestión del CambioAdaptable y receptivo, abierto a ajustar estrategias basadas en feedback y resultados.Rígido y reacio al cambio, manteniendo cursos de acción incluso frente a evidencia contraria.
Desarrollo ProfesionalFomenta el crecimiento y aprendizaje continuo dentro de la organización.Poca o ninguna inversión en el desarrollo profesional, viendo a los empleados como recursos estáticos.
Reconocimiento y CréditoComparte el éxito, reconociendo las contribuciones de los demás.Acapara el crédito, minimizando o ignorando las contribuciones de otros.
Perspectiva ÉticaOpera dentro de un marco ético flexible, pero con límites definidos.Percibido como carente de principios éticos, justificando cualquier medio por el fin.
Adulación EsperadaPrefiere la sinceridad y el desafío constructivo a la adulación, valorando las perspectivas que promueven el crecimiento.Valora y espera la adulación, utilizando el poder para reforzar su ego y posición, en detrimento de la crítica constructiva.
Admiración por el TalentoAdmira y promueve el talento, incluso si esto significa que sus subordinados puedan superarlo o liderar en el futuro.Ve el talento emergente como una amenaza a su posición, reprimiendo o desalentando aquellos que podrían superarlo.
Búsqueda y Aceptación de Ideas No PropiasActivamente busca y valora las ideas de otros, independientemente de su origen, reconociendo el valor de la diversidad de pensamiento.Reticente a considerar ideas que no se originan de él mismo, limitando la innovación y el potencial de crecimiento de la organización.

Esta tabla destaca que, mientras un heredero real de Maquiavelo aplicaría principios estratégicos y pragmáticos con una comprensión profunda de la naturaleza humana y el liderazgo efectivo, la visión folklórica se centra más en la astucia despiadada y el poder por el poder mismo, sin considerar las implicaciones éticas o el impacto humano de tales acciones.

P. ¿Honestamente crees que Maquiavelo tenía algún problema ético más allá del fin justifica los medios? ¿Podrías objetivar al máximo tu respuesta basándote en su obra?

La percepción de que Maquiavelo tenía problemas éticos, especialmente en torno a la idea de que «el fin justifica los medios», proviene principalmente de la interpretación de su obra más famosa, «El Príncipe». Sin embargo, es importante situar estas interpretaciones dentro del contexto histórico y político en el que Maquiavelo escribió, así como en el conjunto más amplio de su obra.

P. Se nos ha alargado bastante la conversación… ¿Si tuviésemos que resumir a Maqu-IA-velo, cómo lo harías?

R. Frecuentemente malinterpretado, Maquiavelo no abogaba por el cinismo por el cinismo mismo. Su «realpolitik» se basaba en una comprensión profunda del poder y la gobernanza, siempre con un ojo en la ética y el impacto humano de las decisiones.

Decir que Maquiavelo tenía «problemas éticos» simplifica en exceso su pensamiento y obra. Él era un realista político que entendía las complejidades del poder y la gobernanza. Su enfoque pragmático puede parecer cínico, pero también es una reflexión sobre la realidad política de su tiempo. Maquiavelo exploró las tensiones entre la ética y la política, sugiriendo que a veces el liderazgo efectivo requiere decisiones difíciles que pueden no alinearse con la moralidad convencional. Su verdadero «problema ético», si es que puede llamarse así, radica más en su honestidad desapasionada sobre el poder y la política que en un rechazo absoluto de los principios éticos.

Puede que una acción sencilla y divertida como la compartida hoy, no sólo provoque reflexión y diálogo, sino también ayude a cuestionar el cómo hacemos y entendemos nuestra profesión. La capacidad que tenemos de asir y cernir nuestra carrera y el impacto en nuestros equipos y organizaciones.

No dejemos que el ruido nos ahogue. Rompamos el silencio.